全球最悲傷書店在台北 他竟然這樣

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▲全球最悲傷書店在台北,接待中心的新高度,引起文青圈建商圈正面迴響。(圖/記者邱榮吉攝影)

全球最悲傷書店在台北 接待中心的新高度

當獨立書店消失新聞不斷,對喜歡閱讀的人來說,心中是一場場的痛。臺大財務金融系畢業、北大經濟系碩士的莊政儒說,臺灣的出版是華人世界最蓬勃的地方,但臺灣人的平均閱讀率卻是低的,這非常可惜。在賈伯斯的第一代蘋果iPhone手機出現的2007年之前,自己的成長經驗,經歷過沒有網路時代的深度紙本閱讀與圖書館查資料經驗,明白閱讀的重要,或許開書店的種子因此早已在潛意識中萌芽。

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▲全球最悲傷書店在台北,接待中心的新高度,引起文青圈建商圈正面迴響。(圖/記者邱榮吉攝影)

莊政儒解釋,傳統接待中心有兩大功能,美化與展示。但純粹樣品屋的美化功能已弱。因為消費者早已認為,樣品屋漂亮本來就是正常,應該就是那樣,不漂亮反而奇怪。所以消費者心中沒有驚喜,沒有驚喜就沒有美化這件事。莊政儒分判細膩的物質美,與心靈形而上的美。因此在達永秋鄉推出之際,決定將接待中心與書店結合,於是只開180天的和平青鳥獨立書店成立了。

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▲全球最悲傷書店在台北,接待中心的新高度,引起文青圈建商圈正面迴響。(圖/記者邱榮吉攝影)

和平青鳥書店效益動人 讓長輩快樂跌破眼鏡

沒有決斷力與權力是無法推動這項計畫的。由於是被父親達永建設董事長莊文欽,找回來接班。莊政儒有決策權。但說服父親是需要技巧的,他說興建接待中心,本來就有華麗的預算。也因為有過去接待中心與咖啡廳結合的成功經驗,莊政儒很好說服父親。建立品牌知名度是第一個初衷,莊政儒說如果消費者因認識品牌買房而少殺百分之0.5的價,這目的達到就算超標。如今書店開幕一個多月過去,30000人次造訪(部份認識品牌與部份買書.看書.看屋.買屋),還真的賣出2千多本書,成效讓長輩開心滿意。

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▲全球最悲傷書店在台北,接待中心的新高度,引起文青圈建商圈正面迴響。(圖/記者邱榮吉攝影)

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四合院立體化 將閱讀的流動形成無限符號

整體的達永秋鄉-和平青鳥,從硬體到軟體,總投入5000萬,建築外觀是實體高聳紅磚牆與大片玻璃帷幕,室內有殿堂級的高度,營造仰望崇敬在書神之前的謙卑意境,室內室外視覺沒有隔閡,看書的同時可以凝望著外頭舊建築,莊政儒解釋,書店整體採傳統三合院定調設計,以一棵真的大樹為中心,將平面拉成立體挑高樓層,呈現一個無限符號,回字型的階梯不同區塊有不同高度,讓走進來的人,隨著高度不同,可以感受書與建築在內心產生的美好奧義。另外將樣品屋隱在一樓角落,沒有大剌剌讓讀者走進來一眼就看到,否則將破壞讀者心中對書店的感受。

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▲全球最悲傷書店在台北,接待中心的新高度,引起文青圈建商圈正面迴響。(圖/記者邱榮吉攝影)

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▲全球最悲傷書店在台北,接待中心的新高度,引起文青圈建商圈正面迴響。(圖/記者邱榮吉攝影)

以臺灣文學選書為主 在地化才能國際化

達永秋鄉-和平青鳥書店選書以臺灣為出發點,莊政儒認為臺灣是華語圈出版最發達地方,文化又與在地的耕耘最密切相關,從地方開始發展的文化、文學、文字與美食,最應該被臺灣人自己知道,在地化就是國際化,如果身在臺灣,瞭解日本的小文小物比臺灣還多的話,這多荒謬。他說臺灣承接著5000年中華文化,值得被書寫與被知道的事完全不輸日本,這次書店引起的文化心靈震撼度,能夠讓臺灣人接觸更多自己的文學,是一件好事!而且接待中心本來就該做,為什麼不做這樣的跨界。

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▲全球最悲傷書店在台北,選書以臺灣文學為主。引起文青圈正面迴響。(圖/記者鍾志鵬攝影)

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▲全全球最悲傷書店在台北,選書以臺灣文學為主。引起文青圈正面迴響。(圖/記者鍾志鵬攝影)

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▲全球最悲傷書店在台北,接待中心的新高度,引起文青圈建商圈正面迴響。(圖/記者邱榮吉攝影)

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▲全球最悲傷書店在台北,接待中心的新高度,引起文青圈建商圈正面迴響。(圖/記者鍾志鵬攝影)

每一天都在倒數 當書店消逝時就是浴火重生時

這家全球最悲傷的書店,開幕就是為了消失,成功吸引文青與其他建商的目光,「原來接待中心也可以做成這樣」,成功吸引媒體報導,跨線的記者,跨界出版社,但當消失那天到來時,這裡會拆掉,蓋14層高樓。莊政儒說,建案一樓會延續書店的雋永意義。一樓一樣會有書店,選書,依然是臺灣特色的文學、詩詞、能觸動讀者心中美感共鳴的出版品為主。好消息是,這次只開180天的書店迴響很大,臥龍街居民已感受到這形而上的書店情意,陸續有其他舊公寓來接洽合作。

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▲全球最悲傷書店在台北,接待中心的新高度,引起文青圈建商圈正面迴響。(圖/記者鍾志鵬攝影)

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▲全球最悲傷書店在台北,接待中心的新高度,引起文青圈建商圈正面迴響。(圖/記者鍾志鵬攝影)

是因為看到而相信 還是因為相信而看到

訪問即將終了,莊政儒說,人分兩種,大部分的人,是因為看到而相信,而另一部份的人,是因為相信而看到,他選擇相信。美麗的結果不只讓父親看到了,也讓文青圈建商圈也看到了。世界一直在變,只有變是不變的,莊政儒強調,傳統有傳統的對與美,新時代也有新時代的對與美,不要堅持彼此楚河漢界般的對立立場,要策略性的讓對方瞭解,當一成不變時,邊際效益是遞減的雙輸的。時間一直在變,唯有與時俱進,融合傳統與新的變,才能雙贏,才能讓企業在新世界中恣意徜徉。

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莊政儒小檔案

現職:達永建設副董事長
出生年:1982年
學歷:台大財務金融系、北京大學經濟系碩士
經歷:經建會實習
建築理念:建築應回歸本質
資料來源:莊政儒

達永建設小檔案

成立時間:是1989年
推案類型:商辦、住宅
推案地區:內湖、中和、新莊、大安區
總推案戶數:逾千戶
經營理念:堅守本質、勇於創新
資料來源:達永建設

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報導來源:三立新聞網 setn.com【原文網址

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